Elize Langeland Dimare

Jeg er en stærk stemme for bedre og mere bæredygtig ledelse, og for at ledelse er et håndværk og en selvstændig fagdisciplin, der er næsten lige så vigtig for Ingeniører og STEM'er, som de klassiske, mere tekniske discipliner. 
Jeg har selv været leder i mere end tyve år inden jeg blev selvstændig ledelsesrådgiver, forfatter og foredragsholder. Her hjælper jeg ledere til at skabe bedre præstationer og bedre trivsel, og prøver at inspirere alle til at tage ledelsesansvaret i deres job på sig. 
Derudover sidder jeg i IDAs ekspertgruppe for Ledelse og er med til at udforme IDAs holdninger til fremtidens ledelse og fremtidens ledere. 

For mig er ledelse både en fagdisciplin og et håndværk, og jeg tror på at der vil blive flere og flere ledere med STEM-baggrund i fremtiden, efterhånden som teknologien vinder ind i flere og flere brancher.
Derfor skal IDA være meget mere synlig i debatten om bedre ledelse og dygtigere ledere, og sætte standarden for fremtidens ledelse.
Vi skal være relevante for vores medlemmer hele deres karriere, og sikre, at netop du er bedst muligt klædt på til de direkte og indirekte ledelsesaspekter ethvert ingeniør og STEM-job indeholder.

Jeg tror på, at bæredygtig ledelse er en en hjørnestenene i et bæredygtigt samfund, hvor alle bidrager med deres faglige og menneskelige kompetencer, og hvor alle trives og udvikler sig. 
Jeg tror på, at præstationer og trivsel går hånd i hånd, og at det er svært at få den ene uden den anden. 
Fremtidens ledelse er alt for vigtig og alt for afgørende til at overlade til andre interesseorganisationer og det politiske liv. Her skal IDA meget mere på banen, og det vil jeg arbejde for at sikre. 

I am a strong voice for better and more sustainable leadership, and that leadership is a craft and an independent professional discipline that is almost as important for engineers and STEMs as the classic, more technical disciplines. I have been a leader for more than twenty years before I became an independent management consultant, author and lecturer. Here I help managers to create better performance and well-being, and try to inspire everyone to take on leadership responsibility in their jobs. In addition, I sit on IDA's expert group for Leadership and help shape IDA's positions on future leadership and future leaders.

For me, leadership is both a discipline and a craft, and I believe that there will be more and more leaders with STEM backgrounds in the future as technology enters more and more industries.Therefore, IDA needs to be much more visible in the debate about better leadership and more skilled leaders, and set the standard for leadership of the future. We need to be relevant to our members throughout their careers and ensure that you are best equipped for the direct and indirect management aspects of any engineering and STEM job.

I believe that sustainable leadership is one of the cornerstones of a sustainable society, where everyone contributes with their professional and human skills and where everyone thrives and develops. I believe that performance and well-being go hand in hand and that it is difficult to have one without the other. The future of leadership is far too important and far too crucial to leave to other interest organizations and politics. IDA needs to play a much bigger role here, and I will work to ensure this.