Jens Nedergaard

Jeg har i hele min karriere arbejdet i krydsfeltet mellem ledelse, teknologi og forretning i forskellige roller som personaleleder, projektleder og management konsulent.
Professionelt arbejder jeg pt. med tværgående partnerskaber og  innovationprojekter i krydsfeltet mellem lyd- og sundhedsteknologi samt grøn omstilling.
Jeg har siden 2019 været udpeget til IDA’s Erhvervs- og Vækstudvalg og aktivt bidraget med bl.a. IDA's iværksætterpolitik og IDA's mærkesag om brug af teknologi i sundhedssektoren - som input til politikere og embedsfolk.
www.linkedin.com/in/jensnedergaard/

Jeg har haft stor fornøjelse af mit IDA medlemskab gennem mange år og vil derfor gerne give noget den anden vej, f.eks. bidrage til at IDA skaber bedst mulige rammevilkår for bæredygtig innovation bl.a. gennem arbejdet i Erhvervs- og Vækstudvalget.
Desuden er jeg optaget af hvordan IDA understøtter gode remmaer for det daglige innovationsarbejde i virksomhederne og på universiteterne bl.a. gennem god ledelse og trivsel på arbejdspladserne.

Stem på mig, hvis du er enig i nedenstående:

• Udfordringerne med sundhedsvæsenet og den grønne omstilling  er komplekse samfundsopgaver, som kræver partnerskaber og samarbejder og ikke mindst brug af nye teknologier. IDA kan og skal øge indsatsen på flere fronter: Skabe bedre rammevilkår for innovation og efteruddannelse, facilitere tværfaglige samarbejder og teknologiformidling.
• Projektsamfundet med dynamiske og løsere ansættelsesforhold er i stærk udvikling. IDA skal gå forrest i at skabe klare rammer og vilkår for det stærkt stigende antal projektansættelser – set både fra et arbejdsgiver og arbejdstager perspektiv.
• For at matche fremtidens arbejdsmarked er livslang læring et rammevilkår for alle faggrupper. Midler til efteruddannelse for akademikere skal i langt højere grad indgå i arbejdsmarkedsforhandlingerne og i de private fondes formål. IDA skal derfor markere en tydeligere politik på området.
• Nye teknologier som f.eks. kunstig Intelligens og DNA-redigering stiller spørgsmålet ”Selv om vi kan, skal vi?”. IDA skal klæde sine medlemmer - og dermed samfundet - på til at håndtere disse nye etiske dilemmaer. 

Throughout my career, I have worked at the crossroads between management, technology, and business in various roles, including personnel manager, project manager, and management consultant.
I currently work with cross-sectorial partnerships and innovation projects at the intersection of sound and health technology as well as green transition.Since 2019, I have been appointed to IDA's Business and Growth Committee and actively contributed to e.g. IDA's entrepreneurship policy and IDA's landmark case on the use of technology in the healthcare sector - as input to politicians and civil servants.
www.linkedin.com/in/jensnedergaard/

I have enjoyed my IDA membership for many years and therefore like to give something the other way, e.g. contribute to IDA creating the best possible framework conditions for sustainable innovation, i.e. through the work of the Business and Growth Committee.I am also interested in how IDA supports good practices for the day-to-day innovation work in companies and universities, e.g. through good management and well-being in the workplace.

Vote for me if you agree with the following:

• The challenges of the healthcare system and the green transition are complex societal tasks that require partnerships and collaborations and not least the use of new technologies. IDA can and must increase efforts on several fronts: create better framework conditions for innovation and continuing education, facilitate interdisciplinary collaborations and technology dissemination.
• The project society with dynamic and looser employment relationships is developing strongly. IDA must take the lead in creating clearer frames and conditions for the rapidly increasing number of project hires - seen from both an employer's and employee's perspective.
• Matching the labor market of the future, lifelong learning is a must for all professional groups. Funds for continuing education for academics must be included to a much greater extent in labor market negotiations and in the purposes of private foundations. IDA must therefore outline a clearer policy in this area.
• New technologies such as Artificial Intelligence and DNA editing pose the question "Even if we can, should we?". IDA must equip its members - and thus society - to deal with these new ethical dilemmas.