Erik Damgaard-Sørensen

Som leder kender jeg til alle de bagvedliggende faktorer, der danner ramme om forventningen til en kandidat til en stilling. Vi skal bevæge os væk fra at have et mentalt billedet af løsningen. Typisk slører det vores udsyn, og ofte medfører det, at vi prøver "at klone" fremfor at "finde". Det perfekte match er en utopi. Et måltal knyttet til medarbejderfravær eller medarbejderomsætning er aldrig det rette afsæt for at finde det næste talent. Vi skal som ansættende part lægge kræfter og energi i at finde metoder til at spotte talentet. Det er sund logik og en god forretning at gøre. Men virksomhederne og lederne er ikke altid klædt godt nok på, til at gøre det rette. Så der skal vores fagforeninger udvikle de metoder, som arbejdsgiverne kan gribe fat om, så alle vores medlemmer ligestilles. Vi kan ikke fjerne følelser eller bekæmpe opfattelser - men vi kan parkere dem med de rette metoder og redskaber. Ledere og organisationer elsker udvikling - lad os udnytte det til at hjælpe dem hjælpe os!

At vælge er altid en definitiv handling. Mærk efter om du føler dine interesser overlapper med vores. Hvis der er et stort sammenfald - jamen så stem os ind! Hvis du stadig føler, at der mangler noget, men at fundamentet er stærkt - så stil op for at hjælpe med at gøre en forskel.

As a leader, I am familiar with all the underlying factors that shape expectations for a candidate applying for a position. We need to move away from having a mental image of the “solution.” This often clouds our perspective and frequently leads us to try to “clone” rather than “discover.” The perfect match is a utopia. A numerical target tied to employee absence or turnover is never the right basis for finding the next talent. As the hiring party, we must dedicate our efforts and energy to developing methods to spot talent. This is sound logic and good business. However, companies and leaders are not always equipped to do the right thing. That’s where our unions must develop methods that employers can rely on to ensure equality for all our members. We cannot eliminate feelings or challenge perceptions, but with the right methods and tools, we can set them aside. Leaders and organizations thrive on development—let’s leverage that to help them help us!

To choose is always a definitive act. Reflect on whether you feel your interests align with ours. If there’s significant overlap—then vote us in! If you still feel something is missing, but the foundation is strong—then run for a position to help make a difference.