Finn Brændgaard

Jeg  har været ude af landsrådet de seneste 1 1/2 år, idet jeg skiftede bopæl fra distrikt 3 til distrikt 5. 
- Har de sidste 2 år været aktiv i bestyrelsen i Kvickly Næstved, hvor jeg i dag er næstformand. 

Det er nu, at vores mange medlemmer og kunder skal opleve, at Coop familien igen er forrest, når der skal træffes bæredygtige valg i hverdagen. Andre løber med opmærksomheden i dag.
Vores image skal genopbygges. Det er desværre tyndslidt blandt mange forbrugere. 
I landsrådet og forenings sekretariatet skal vi arbejde for at aktivere vores mange “sovende” medlemmer. Jeg har en tro på, at vi kan modernisere andelstanken. Kald det bare 2.0 eller 4.0. 

-Frivillige og aktive medlemmer - især i de COOP ejede butikker - skal have reel indsigt og indflydelse på butikken. Hvis indflydelsen udelukkende afhænger af butiksledelsen og salgschefen, kan vi miste det vigtigste vi har i Coop familien- Nærdemokratiet. Vi risikerer tillige, at frivillige udelukkende vælger, at bruge deres tid og kræfter i andre forretninger, hvor der er reel indflydelse.

-På landsplan skal landsrådet og forenings sekretariat oprette og udbyde digitale platforme, hvor netværksgrupper, forbrugerpolitiske grupper. M.v. kan udvikle og understøtte Coop Amba’s mærkesager. Vi kan på den måde få ambassadører blandt grupper, som vi ikke har fat i i dag. 
-Vores medlemmer skal opleve, at der er forskel på et medlemskab af foreningen og andelsselskabet Coop og et medlemskort fra Matas. Styrken ligger i samarbejdet mellem Coop Danmark og Coop Amba. Vi ER en forening og andelsselskab og ikke et A/S eller kapitalfond. 

Motivation i ledelse og motivation i organisationsudvikling er mit personlige drive. 
Jeg har i 3 landsdækkende foreninger arbejdet med ledelse og organisationsudvikling . Har derfor, efter egen mening, et godt kendskab til det danske verdensbillede. Det kan dreje sig om: land/by, øst/vest, stor/lille, og i Coop familien har vi diskussionen - Coop ejede/brugsforeninger. I Coop Amba. Og i landsrådet skal vi ikke fokusere på enten eller, men på mangfoldigheden. 
En af vores nye mærkesager er “Vi skal arbejde mere enkelt og fokuseret “
”Enkelt og fokuseret “ er mangfoldighed og nærdemokrati. 
Jeg kan desuden bidrage med mine erfaringer i , at få medlemmer, der ikke ønsker at sidde i en bestyrelse, til at blive aktive ud fra egne interesser og tidsforbrug. 

I de 3 landsdækkende foreninger, som jeg har arbejdet i, har hovedopgaverne været :Samskabelse forretning /forening/medlemmer/frivillige/ansatte. - Har en kandidatuddannelse fra RUC og tidligere bankuddannet. - Har været håndboldtræner for både børn, motionister og divisionshold. - Siddet i idrætsbestyrelser lokalt og regionalt (DGI) 
- Været formand for Kvickly Næstved i 5 år. -I mit seneste job var jeg afdelingschef i Ældre Sagens frivilligafdeling, hvor jeg var leder for de konsulenter, som servicerer ÆldreSagens ca. 20.000 frivillige. -I dag har jeg et fritidslandbrug med mange forskellige dyr, som jeg har sammen med min mand, Poul. -Jeg bruger meget tid på samfundsforhold, politik og sport.